绣花布贴企业在不相同时刻的社会发展要领

绣花布贴企业在每个时刻有不相同的形态和挑战。我想这或许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它显示了你已完成的一部分道路，和终将要去到的往后。

1、创业期

创业是一个九死一生的游戏，多数人理想变成名利双收的一将，但到后面都转化无人问津的万骨枯。

直面困难的往后，绣花布贴企业怎么做?努力肯定是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的根本前提，但是坚守不能够保证让你长期留在牌桌。由于那些失败者，可能一样坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你以至会说，他们输就输在太固执。可为什么成功了就叫坚守，失败了就叫固执呢?你很幸运，你一路奔跑，困难地冲了出来，你是行业世界里的幸存者。但是你的看法，可能仅仅幸存者的偏见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我祝贺你。但是，有一天你会发现，你逐渐转化自己曾经排斥的模式。在绣花布贴企业创业期的时候，可能仅有十几人，有哪些难题吃顿火锅就好了，要是不过关，就两顿。可当企业逐渐变大，你会意识到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过去。加强管理，有三件事宜做起来极其排斥，但是极其主要：层级化、规划流程化、流程工具化。

第一，层级化。为什么必然要层级化?由于绣花布贴企业在成熟期，需要管更多的人。企业大了，要是你还想扁平化，那你就需要管更多人。根本不可能管得过去。因而企业大了，人多了，只能增多层级。

第二，规划流程化。层级化，就够了吗?自然不足够。创业期是不断地冲，不断地试，能力低点没关系，重要的是把路找出来。可成熟期，代表这条路已走通了。并且，绣花布贴市场的竞争对手可能也陆陆续续走通这条路。因而，你要用流程化提升能力。

第三，流程工具化。规划流程化就够了吗?仍是不足够。由于总有人会越过流程，总有人会悄悄绕过流程。怎么做?用工具。到成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用出去。用工具，确保流程的执行。

所以在成熟期，管理是最重要的。我们要从并没有管理即是最好的管理，过渡到向管理要收入。

3、转型期

绣花布贴企业到成熟期，就意味着成功，能长期基业长青，永续管理吗?

并不是。不少绣花布贴企业这辈子只能成功一回，转变成功必然是小机率事项。创业期看重规划，成熟期看重管理，到转型期，又到看重规划。转变，即是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，即是消亡。

这即是绣花布贴企业生命周期性模型的精髓。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个时刻的重点不一样。

创业期看重规划，成熟期看重管理，转型期是第二次创业，又回到规划。这模型事实上提示我们，要给绣花布贴企业其次加上一条时间轴，用更变化全方位的眼光看待世界，清楚在不相同阶段应该有不相同的规划思考和管理措施，稍后在每个阶段，严格地执行。一个真实的绣花布贴经营者，肯定是完好经验过三个阶段的经营者。但大部分人，成长于第一阶段，成就于第二阶段，衰亡于第三阶段。