牙刷绣花企业筹划复工前做到六件事

在这个特别时刻，牙刷绣花企业整合了一下复工前要做好的六件事情，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不碰面，我们也要共进退的战斗，接下来让我们直切主题：

1、安全首要准则

规定安全首要的准则，争取牙刷绣花企业能活下去，保证员工安全是底线。在特别时刻，不盲目、不侥幸开工，坚决避免因呈现一人感染而形成全厂、全企业被隔离的状况呈现，否则，就得不偿失。

飘风不中朝，骤雨不终日。全部苦难都会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，牙刷绣花企业老板要保证绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、创立救急部门

由一把手牵头创立面对疫情负责人部门，由老板担任组长，做到有负责人核心、有预案、有责任人;规定严厉的保护运用规则、流程和指南;提升全员参加观念，与牙刷绣花企业员工、客户、供应商、当地政府等维持沟通，上下通信，规定面对疫情的计划、手段，整合和确定资源，跟踪到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评估现有资金、库存量及支出，做筹划，规定救急财务守则。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平常运营管控守则，整理业务架构，为开工做计划。

首要要集中资源保持有效的核心业务，积极做减法。较少非主流价值业务，减少长线投资，减少不产生现金流的业务。

4、形成救急沟通制度，维持里外充足沟通

创立特别时刻的沟通制度，与员工、客户、供应商维持成功的沟通制度，能够利用微信、钉钉等工具，对于牙刷绣花企业重要项目要适时沟通，尤其是上岗员工，保证24小时待机状态，如呈现异常状况，救急部门要适时提出解决方案。

5、员工关怀，平稳团队，笼络人才

疫情过后也许会形成员工思想和情绪波动，尤其是外来员工也许不想返工，有的员工也许只因牙刷绣花企业歇业而下岗，牙刷绣花企业此时要特别关注人才，提拔人才。

在核心时刻，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会变成牙刷绣花企业的竞争优势。因此，在特别时刻，牙刷绣花企业做好人情关怀，能够加强企业凝聚力，从而转化为生产力，回馈企业。

6、创立弹性运营制度

柔性化的制作守则深入人心，小批量、多批次能够减少牙刷绣花企业的库存量和财务本钱。但是我认为，牙刷绣花企业弹性的运营想法，尚没有形成共识。企业只认可增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。这次疫情将逼迫牙刷绣花企业不得不思考如何在销售量萎缩的情况下如何维持存活、发展难题。换而言之，牙刷绣花企业仅有经验磨炼而屹立不倒，才有机遇变成赢家。弹性运营，牙刷绣花企业能够保证面对不可控的非主观原因产生巨大情况和突发时能够活下去。

我们牙刷绣花企业已开始多方面复工，在复工前我们必将做好多方面的保护工作，养护好员工的身心健康。为了早日恢复热闹的景象，牙刷绣花企业提醒复工的朋友们也请一定要养护好自己，只因胜利是属于坚持下来的人。