当绣花章公司陷于困境时,要做到以下“五要”:
一、要坚定信心。难题是信心的试金石,克服困难不但取决于具有的物质条件,还取决于征服难题的信心与决心。管理者一定要把自己的信心传递到绣花章公司中,形成公司的信心与决心。
二、要保持淡定。相当时期,扰乱大家心态的是各种外部信息,它会使人失去理性,手足无措,进入乌合之众的状况,随之形成的恐惧、焦急、急躁、过度的紧张等都是熵增。在天灾人祸面前,尽人事、听天命也并不是一种无奈的选择。
三、要保持动力。一个是,要保持思想上的动力,即:要有脑子、要用脑子、要动脑子。特殊时期限制了行动上的自由,但不能限制思想的动力。要多读点书,多思考一些问题。再一个,要保持行动上的动力。
四、要保持队形。重点时期,人心不能散,队形不能乱。不能由于员工不在现场,而放纵管理。可以利用便捷的通信工具,实施各种形式,保持优良的探讨。虽然人不相见,但心在一起。
五、要保持领导力。绣花章公司能否走出困境,征服难题,重点取决于绣花章公司领袖的领导力。绣花章公司的领导身先士卒和率先垂范,对绣花章公司的士气与人员能力的发挥至关重要。